由于电力行业引入竞争机制，发电企业开始与电网分离，并由原来的计划经济运营向市场导向的模式转变。在此背景下，当前我国电力市场呈现以下特点：电力市场参与购买者比较单一，而参与市场竞争的电力企业众多；部分电量开始竞价上网；竞争电量与基本电量实行双轨值的竞价体系；电力市场主要通过长期合同、实时交易、期货交易的形式进行交易；电力生产调度同市场交易一体化，电力市场营运技术支持系统尚待进一步的发展和完善。

我国水电资源开发已超过六成，优质水电资源日益稀缺。水力发电由于收到外送能力、内需能力、城市变电站建设量、外送需求和省外接纳的匹配情况等影响，也面临着一系列的要求与挑战。

针对行业对水力发电提出的新要求，各大发电企业纷纷在实际工作中从信息化的角度不断进行探索，对于水电站生产、设备、安全等方面进行全面精细化、标准化管控，满足各级管理人员及生产人员的管理与运营需求。

在电力市场竞争激烈的形势下，发电企业处于电力市场下游，如何根据水电站管理标准与规范要求，实现发电报价系统与营销管理系统相配套、有效管控生产运行管理过程、提高水电站生产精益化、标准化、智能化管理水平，成为水电站生产管理与信息化建设亟待解决的问题。

在此基础上，需从水电站统一管理标准与规范要求出发，通过构建统一的业务集成应用平台与物联网平台，集成已有的各个系统（ERP、SIS等）和设备（视频、门禁、移动终端等），有效规范生产管理流程、对象和要素，实现对发电生产运行、设备检修维护、生产安全管理等水电站生产工作的闭环管控，提高工作效率，强化工作规范性。

水电公司生产运维集中管控平台

对于流域、梯级、小水电站等，基于水电公式生产运维集中管控需求，以提高水电站生产精细化、标准化、智能化管理水平，实现水电站现场“无人值守、少人值班”的管理目标，构建以“水电公司集中管控、各水电站分布式应用”为中心的水电公司生产运维集中管控平台，促进标准、业务与资源整合，实现标准建立与下发、生产过程管控、结果分析提升等业务一体化管理，消除各水电站直接的信息孤岛，保障信息有效、高效传递、优化业务模式和内部资源配置，并对下属水电站的生产过程进行有效管控与实时监管，使之在完善管理、规范工作流程、提高效率、实施成本控制、增强决策科学性等方面取得成效。

大、中型水电站水电公司生产运维集中管控平台

对于大、中型水电站，体系相对完善、资源配置完备，系统建立以生产运行和发电保障为主线，以集团、公司、企业规章制度为依据，以指标管理为龙头，以设备管理为核心，以安全管理为基础，以培训和考核为手段，集水电站生产运维管理与生产实时监视于一体的水电公司生产运维集中管控平台。引导水电管理模式从常规管理迈向精细化闭环管理，为水电公司和各水电站提供全面生产安全和经济运行状况统计、为综合分析及经济指标提供可靠的基础数据，为管理决策层提供决策性依据，提高管理决策的可预见性。

本方案从梯级、流域级水电站的实际生产管理需求、资源配备等方面考虑，规划建设水电公司生产运维集中管控平台，通过在水电公司侧建立统一标准、统一指标体系、统一过程管控手段，实现水电公司对下属水电站的生产远程集中监控、生产运维过程管控、生产指标对标分析等，进而实现以水电公司为对象的统一运营管理中心。

水电公司生产运维集中管控平台作为促普软件发电管理智能化系统（CPIS5.0）的重要产品分支，通过参考电力行业及小型分布式电站相应管理标准及制度（如安规、检规、运规等），采用先进信息化技术手段，实现总部集控中心侧、电站侧的集中统一的生产管控。

1、设计原则

在对水电生产运行管理模式与管理内容深入理解的基础上，进行水电公司生产运维集中管控平台的业务设计，系统始终贯彻PDCA的管理理念，从生产管理标准的建立与贯彻（P）到生产管理标准执行（D），再到生产管理执行检查（C），最后对执行情况进行分析，并在此基础上修订原有的生产管理标准体系（A），形成了水电公司与各水电站生产管理的有效闭环。

水电公司生产运维集中管控平台通过水电公司对下属水电站的纵向管控及各水电站之间的横向对比，实现各水电站的自身管理小闭环与水电公司—水电站的大闭环管理。

2、设计思路

水电公司生产运维集中管控平台通过对下属水电站的生产、设备、运行、检修等工作过程的管控，实现水电公司的标准化、规范化、精细化管理目标。

水电公司生产运维集中管控平台遵循“水电公司-水电站”两级管控思路，对水电站的生产、设备、运行、检修等业务工作进行全过程管控，实现水电公司的标准化、规范化、精细化管理目标。

水电公司生产运维集中管控平台总体架构如下：

水电公司生产运维集中管控平台以统一数据中心、统一平台为基础，接入水电公司下属多站点，并从远程集中监控、生产运维管控、分析优化决策三条主线开展生产运维管控，并基于不同应用场景构建桌面端、移动端、大屏端多端展示与应用。同时，为充分促进水电公司其他系统的数据共享和业务融合，系统构建标准化数据对外接口服务，实现将水电生产运维相关数据通过标准化、规范化的格式共享给外部系统。

水电公司生产运维集中管控平台主要面向水电站和水电公司两各层级用户，由水电公司进行水电运维管控平台的统一规划、集中部署，各水电站基于现场生产运维需要分布式应用系统中的相关业务功能。

◆基于多级管控模式下的集中运维

水电公司生产运维集中管控平台是水电公司对水电站组织高效运维、精益管控的新一代集中式的管控平台，可实现水电公司、水电站等多级管控模式，上下联动，层层穿透，权责清晰，工作协同。切实解决水电站由于地理位置偏远、人员组织不全、运维效果低下等不易管理的弊端，提升水电公司整体管理效率。

◆监视、生产、分析一体化智能管控平台

水电公司生产运维集中管控平台集远程集中监控、生产运维管控、分析优化决策等业务于一体，为水电公司、水电站及各级生产部门及管理层提供了统一的管理入口与界面，解决了信息孤岛、数据存储混乱、平台多异、管理任务繁重等诸多问题，形成统一管理体系。

◆通过对标不断优化核心考核管理

水电公司生产运维集中管控平台对不同区域/水电站的发电、运维和风电能耗相关等核心业务指标、生产运维（运行、检修、安全等）业务过程数据进行对标考核，分析差距，不断优化，在标杆的引导下不断提升公司的生产运营水平。

◆优化人员结构，实现少人值班、无人值守

水电站的生产管理架构不断演变，主要体现在水电公司集中管理，区域核心资源共享和现场灵活机动的检修运维团队等重要特征，逐步改变原来围绕水电站组织生产而水电公司和区域管理不足的低效管理模式，合理组织，灵活配置，最终优化人员结构，实现水电站无人值守、少人值班的管理目标。

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