集团实时对标管理平台解决方案构建了集团级生产调度管理、实时监控、异常闭环管理、实时对标 分析、智能报表报告和经验知识库等有机的、闭环的一体化管控系统。集 团实时对标管理平台以实时对标为核心、以异常闭环管理为重点、以生产实时数据为支撑，贯彻集团公司集约化、精细化管理理念。系统适用于能 源行业、流程工业集团级企业。

平台定位：

1、建立公司层面的实时监控、集中监管系统 ，实现生产实时监控，历史/实时数据的统一 管理

◆实时采集各厂数据，建立集团级发电企业实时信息监控系统，实现集团级发电生产实时状态监控；

◆建立以信息监控系统为基础的数据中心，给生产调度、发电管理 部门和集团决策者提供关键、及时和客观准确的经营决策数据支持；

◆完善所属各发电企业生产实时信息系统；

◆加强实时数据的采集与数据挖掘分析，改进和完善对各发电企业的实时管理与监控，增强对重大事件的及时响应能力，提高安全生产水平。

2、建立公司层面的异常告警、诊断分析系统 ，实现异常实时告警，诊断分析和闭环管理

◆建立集团级设备报警和实时可靠性管理系统，实现对三级单位主 机和重要辅机系统异常情况的及时响应与处理；

◆建立集团级发电生产事件追踪和远程事故分析系统；

1）保证专业技术管理人员在异常情况发生的第一时间进行有效的远程指导和分析，尤其对重大设备的异常情况和降出力等复杂情况的分析与处理；

2）对不同分场（或多个分场）引起的连动异常情况或事故，通过多个分厂不同设备生产过程的图形叠加分析功能，快速准确找到和定位异常情况发生的位置和原因；

3）通过生产过程回放功能进行异常情况的分析和培训，提高各电厂专业技术人员在处理分析异常情况时的效率，将分析结果等向有关人员进行直观有效的培训，避免同类机组异常情况的再次发生。

4）实现集团公司对三级单位的事件追踪和远程异常情况的诊断与回放分析，达到集团公司对事件的真实的、实时的响应与处理。

3、建立发电企业三级指标体系对标系统，统一对标评价体系，实现科学实时对标，促进指标的不断优化和改进

◆实现指标信息采集（自动采集与手工录入结合）、综合查询、对标分析、问题诊断、经验交流、信息发布等业务功能，为指标管理活动提供跟踪过程、查 找差距、分析决策和建议措施等支持手段；

◆保留接入煤炭、铝业和新能源等其他产业板块的数据接入接口，为全方位对标管理各产业打好基础；

◆预留接入燃料、财务、物资、经营等相关业务数据的接口，为真正实现集团数字化管理打好基础；

◆有效整合指标管理数据资源、实现指标管理信息共享、提高指标管理工作效率、降低指标管理工作成本；

◆能够适应未来集团公司指标管理业务需求变化和指标管理系统应用扩展的需要；

◆以差距查管理，以管理促提高，形成闭环管理，通过生产经营指标的改善，提高发电企业的经营绩效。

 集团实时对标管理平台以实时对标为核心、异常管理为重点、生产实时数据为支撑 ，以业务指标的产生过程管理为主线，保证对标管理工作流程的统一性， 确保指标数据处理的正确性和及时性。

集团实时对标管理平台的实时监管、异常管理、实时对标三大主要功能形成相互联系、不断迭代的完整体系，形成以指标的不断优化改进为目标的一体化闭环系统。

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