01缺少规范、标准

1）班组记录、台账形式多样，无统一标准；

2）缺乏标准的工作流程。

02基层班组负担重

1）会议多、报表多、要写的材料多、台账多、时间紧急、内容繁琐；

2）班组各项工作记录、检查过度留痕。

01实现工作标准化管理

通过对集团公司标准、电厂标准等进行分解，建立针对具体班组的个性化定制的班组管理标准库，并将标准转化成为可执行、可监督、可考核的具体内容，建立统一策略库。

02实现任务闭环和可追溯

开展过程管理、安全管理、培训管理和团队建设等模块的基础功能建设，确保任务的闭环和可追溯。

03实现班组工作电子台账化

通过各模块的过程和结果数据采集，将班组工作内容通过电子书台账方式呈现，实现班组管理工作的信息化、无纸化和网络化。

04实现班组工作的总结分析

实现优秀班组管理经验的实时共享，鼓励班组的争先创优。依据班组管理考核标准，对班组管理情况进行公平公正的考核评价。

01过程受控、规范班组日常工作

◆ 围绕公司生产实际，针对运行、检修等班组的岗位操作规程和作业流程，实现工作任务、培训、会议、活动等全流程跟踪管理。

◆ 与原有业务ERP系统进行集成，实现对两票三制等当班工作的实时跟踪管理。

02结果可视，优化提升

◆ 对班组管理过程的可视，班组长对各类班组工作数据进行统计、汇总、分析，有针对性的制定班组问题的改进措施和计划。

◆ 通过PDCA循环管理，班组长对班组管理工作的有效推进，持续提升班组管理水平。

03夯实班组基础管理

◆ 持续完善班组工作内容规范。班组开展日常工作有据可依，工作考核评价有据可查。

01实现基层班组工作“减负”

一端录入，多端使用。精简台账记录，班组台账从42本减少为18本。不断提高班组的工作效率。

02进一步降低管理成本

通过班组管理信息系统进行班组资料维护和开展星级评定工作，信息化的手段大大提高了班组资料维护的效率,有效促进班组管理工作的常态开展。

03实现经济效益120万元/年

班组管理信息系统投入运行后每年可节约资金约120万元。