重视程度不够

缺少技术监督信息发布的专业平台。

缺乏标准化管理

工作易遗漏，任务制定难细致。

信息收集不畅

离线数据不能进行有效提取、存取、分析、对比。

缺少管控手段

缺少线上闭环管控，监督信息的传递、处理、审核不畅。

1）通过统一数据中心、报表平台的建立，实现各项目公司技术监督业务数据、流程数据、指标数据的自动存储和汇总，生成报表，成为华润江苏大区统一技术监督管理和报表管理平台，提高江苏大区的技术监督管理质量和效率。

2）通过系统建设达到提升效益、提高效率的目标，同时推动华润电力运营管理的流程化、标准化、专业化、信息化、移动化、开放化、智能化。

技术监督闭环管理

建设技术监督管理平台，以国家二十五项反措、电力行业标准、以及公司相关管理办法为基础，固化监督标准工作库，实现计划、预警、速报、监督会议、指标告警、报表的线上闭环管理，实现技术监督全覆盖，提升监督工作的质量和效率。

设备状态发展报告

关注监督范围内设备的重点监控指标，通过指标实时监督，复合告警模型的深度开发，生成关键设备状态发展报告，协助发现设备状态劣化事件，指导实施设备风险降低措施，阻止设备劣化持续发展。

机组启停评价报告

通过建立机组启停参数操作标准曲线，指导运行人员优化启停过程，提高机组的经济性。

设备健康管理

汇集内外部系统的各项数据报告，提供设备状态评估、专家诊断等功能，实现机组设备健康管理。

1） 固化了14个专业的监督标准工作库,实现标准工作在所有项目公司的落地

2） 通过计划管理、问题管理、会议管理、预警管理的流程驱动,实现管控闭环

3） 离线和在线数据采集,实现报表报告自动輸出,辅助专家决策分析

4） 打通与实时数据、EAM系统等、预警系统、诊断分析等系统接口，实现技术监督信息的互联互通

5） 完成技术监督自身的既定工作内容以外,提供了如设备状态发展、设备健康评价、启停操作评价等高级功能